6月29日至7月1日，公司组织开展2026年年中经济工作调研。公司经营层、各工程处主任班子成员参加调研活动。

调研会上，各工程处主要负责人就上半年经营开拓、技术质量、安全生产文明施工、总分包管理、财务管理、精细化管理、党群人事、法律事务等方面作了全面汇报，客观分析了当前发展中存在的主要困难和问题，并就下半年各项工作安排提出了具体打算，对公司各项工作提出意见建议。

调研显示，上半年面对建筑市场持续下行、行业竞争加剧的严峻形势，各工程处紧扣公司“改革发展年”总体部署，坚持稳中求进，全力改革攻坚，经营开拓、项目履约、安全生产等各项工作取得阶段性成效。同时，各单位在任务承接、制度体系建设等方面发展不均衡，精细化管理深度与系统性仍需提升，全年目标任务推进落地仍需持续加压奋进、狠抓落实。

调研过程中，公司经营班子结合各单位汇报，就各自分管领域分别提出针对性指导意见和建议。

公司总经理吴碧桥充分肯定了各处上半年工作成效，同时也指出存在的短板弱项，需要在下一阶段重点提升。他提出四点要求：

一是大力推进经营工作。坚持把经营工作作为企业高质量发展的源头活水，持续丰富经营渠道、拓展业务赛道，做到全域铺开、多点发力，同时聚焦重点领域、优质项目精准攻坚、靶向突破，全力推动经营工作取得实质性成效。

二是强化优质履约。紧扣公司《总包管理手册》落地实施要求，健全项目全周期、全过程精细化管控体系，从严抓实施工过程各环节管理，以标准化、高品质履约提升企业核心竞争力，持续巩固和拓展市场优势。

三是夯实现场管理。始终将安全生产摆在首要位置，严格落实各项安全管理制度标准，强化人员行为管理，常态化开展安全隐患排查整治。同时要深入推进质量通病专项治理，紧盯重点项目交付节点，确保工程质量一次成优。

四是健全制度体系。立足行业发展趋势和公司发展实际，健全适配企业发展的管理制度体系，优化选人用人及薪酬量化考核、激励机制，搭建专业化人才梯队，以规范化、系统化制度建设为公司高质量改革发展保驾护航。