10月12日上午，公司在鲁班大厦16楼会议室召开三季度党委会、工程处主要负责人会议暨经营形势分析会。公司党委委员出席会议，非党委委员的公司领导和工程处主要负责人列席会议。会议由公司党委书记、总经理吴碧桥主持。

会议传达学习了习近平总书记重要文章《坚持落实管党治党政治责任》、中共中央政治局7月30日会议精神、全国党建工作座谈会精神。会议还组织开展党委理论学习中心组学习，重点学习《加强普惠性、基础性、兜底性民生建设》和《中共中央 国务院关于发展新质生产力的意见》两篇重要文件。会议要求，要持续巩固拓展学习教育成果，深入学习贯彻习近平党建思想，准确把握发展新质生产力的总体要求，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的具体举措。

党委会后召开工程处主要负责人会议。公司分管领导分别通报了法务、安全文明施工、劳动人事及企业合规管理情况，并提出下一步工作要求。

在听取各项通报后，吴碧桥对当前及春节前一段时间重点工作作出部署。他强调，要全力维护APEC会议期间安全稳定大局，持续加大在建项目管控力度，切实筑牢安全生产与风险防控底线；要系统谋划岁末年前各项工作，科学确定月度收支计划，紧扣年关节点与政策窗口期加快推进决算工作，确保节前资金平稳运行；要抓实抓细法务合规工作，全面梳理在手诉讼案件，明晰案件处置路径与工作方向，压紧压实法务风险前置防范责任。

随后召开经营形势分析会，公司领导、各工程处主要负责人，以及公司、各工程处相关业务负责同志参加。会议听取了公司经营工作打算及重点推进事项的汇报。常务副总经理任斌就经营与履约条线部门设置调整作了说明，介绍了部门的职能定位与履职标准，通报了近期投标市场数据分析情况，并对各工程处经营工作提出了具体要求。各工程处围绕经营形势、项目履约作了交流发言。

吴碧桥在总结讲话中指出，在全体干部职工共同努力下，公司前三季度经营开拓工作取得了一定成绩，但当前市场总量收缩、行业竞争日趋激烈，叠加各地新政密集出台，市场行情急剧变化。面对严峻形势，公司上下要统一思想、坚定信心，在经营开拓和优质履约上下功夫，以新作为应对新挑战。他就下一步工作提出五点要求：一是主动出击，提升经营信息拓展能力；二是降本增效，提升投标报价精准率；三是精细管理，提升经营管理信息化水平；四是苦练内功，提升全总包实施能力；五是转型发展，提升新型业务承接能力，全力以赴打赢2026年度经营目标收官攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。